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走进大生
人才机制

深圳大生集团把人事管理创新、机制创新作为提升企业核心竞争力的重要途径,营造尊重知识,尊重人才,有利于优秀人才脱颖而出的优良环境,为企业持续健康快速发展提供了可靠的人才保障机制。

人才培训机制

坚持以人为本的人才战略理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。以精准化人才培养为目标,探索创新培训机制。以立体式培训为战略,因材施教,突出培养经营管理类人才、专业技术人才、外交型人才,最终培育具有创新能力的复合型人才。

人才引进机制

我们始终坚持“ 德才兼备、以德为先,选贤与能,不论亲疏 ”的用人理念,以公开、公平为原则,采用公开招聘、内部晋升及选拔等等多种形式,积极创建广纳贤才、凝聚人才的机制。

人才选用机制

以仁、义、忠、信、勇、谋的“六守标准”选拔人才。充分重视人才的道德素质,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,建立不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格的人才选拔机制。

人才评价机制

全面实行“大集体,小核算”绩效考核制度,以岗位职责为基础,通过单项考核与定期考核,对在工作中做出突出成绩或贡献的员工进行奖励,鼓励力争上游的热情与勇气,保持企业可持续成长。

人才激励机制

坚持公平、人本和按劳分配原则,建立健全薪酬、奖惩、保障和激励体系。建立以效益指标为主,与劳动贡献值指标、管理指标相结合的配套考核兑现薪酬、福利的办法,按照“大集体,小核算”的考核机制,员工工资总额与所在集体当年实现的经济效益指标和劳动贡献值指标挂钩,重实绩、比贡献、讲效益。

人才管理机制

采取商人经济、儒家主义和军事化管理三位一体的管理模式,以老板、事业经理人和职业经理人三种关系作为人才管理的基本构成,将制度化的科学管理和哲学化的人文管理相融合,打造中国永续经营的民营企业。

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